集團召開2025年黨的建設暨三屆二次職工（會員）代表大會

1月21日，陜建四建集團2025年黨的建設暨三屆二次職工（會員）代表大會順利召開。會議全面回顧總結(jié)2024年工作，研判新的形勢和任務，系統(tǒng)謀劃部署2025年重點工作。

陜建控股集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員王曉亮到會指導。陜建四建集團黨委書記、董事長蔣志超講話，并向大會報告了集團2024年度“選人用人”工作情況。集團黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航作工作報告。

會議指出，2024年，集團緊緊圍繞陜建集團“11359”工作方針，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，團結(jié)帶領廣大干部職工主動變革，奮力開拓新領域、凝聚新優(yōu)勢、激發(fā)新動能，全力以赴推進各項工作穩(wěn)步開展。

會議強調(diào)，2025年集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示，中、省經(jīng)濟工作會議精神，認真落實陜建集團2025年黨的建設、年度工作會暨二屆一次職代會工作部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，圍繞陜建“11311”工作方針和年度“六項”重點工作，堅持效益第一，強基固本、守正創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級，務實篤行、凝心聚力保障企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。

王曉亮傳達了陜建控股集團2025年黨的建設、年度工作會暨二屆一次職代會精神，宣貫了陜建集團2025年工作的總體要求，重點解讀了“11311”工作方針。他對四建集團做好2025年工作提出三點要求：一是要順勢謀篇，開拓發(fā)展的新動能。要充分把握、精準研判，找準主攻方向，把提升質(zhì)量效益作為高質(zhì)量發(fā)展的中心任務。持續(xù)踐行“四新戰(zhàn)略”，夯基固本的同時“搶抓”青島、新疆市場發(fā)展機遇，打造特色產(chǎn)業(yè)項目。二是要聚力賦能，點燃發(fā)展的新引擎。要科學優(yōu)化“效益面”，提升精細化經(jīng)營管理，確保企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展。要找準根源、理清思路、明確方向，增強風險防范意識。要進一步加大科技創(chuàng)新力度，增強企業(yè)核心競爭力。三是要扛穩(wěn)責任，激發(fā)發(fā)展的新活力。要持之以恒強化理論武裝，常態(tài)化抓好隊伍建設，堅持在發(fā)展中保障和改善職工生活，努力營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

蔣志超在講話時指出，2024年集團堅持黨建強引領，管黨治黨有力有效；聚焦改革提效能，發(fā)展動能持續(xù)匯聚；緊跟大勢搶機遇，市場開發(fā)固本拓新；圍繞項目促履約，品牌聲譽逐步提升；以人為本盡職責，團隊建設再創(chuàng)佳績。就做好2025年重點工作，蔣志超強調(diào)：一是要統(tǒng)籌分析企業(yè)發(fā)展關系，在行穩(wěn)致遠中把舵定向。統(tǒng)籌處理好黨建與經(jīng)營二者之間的關系。要進一步提高政治站位，把服務好生產(chǎn)經(jīng)營工作作為黨建工作出成績、出實效的關鍵抓手，進一步強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。統(tǒng)籌處理好規(guī)模與效益二者之間的關系。要堅定不移推動質(zhì)的穩(wěn)步提升、實現(xiàn)量的合理增長，努力做到穩(wěn)預期、穩(wěn)經(jīng)營、保市場，切實保障穩(wěn)中求進。統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)市場與新興市場二者之間的關系。主賽道競爭上，在做優(yōu)做強上下功夫，新賽道拓展上，要大膽探索、守正創(chuàng)新，聚焦前沿積極拓展新藍海，從增量上追求轉(zhuǎn)型升級。統(tǒng)籌處理好發(fā)展與安全二者之間的關系。樹牢風險意識，增強底線思維，加強前瞻性研判，狠抓重點領域，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)健前行。統(tǒng)籌處理好激勵與約束二者之間的關系。要著力構(gòu)筑人才高地，加快體制機制創(chuàng)新，進一步激勵廣大職工擔當作為。二是要全面落實年度重點工作，在改革發(fā)展中夯實根基。立足“四個導向”，在市場開拓“穩(wěn)”與“進”上下功夫，切實追求經(jīng)營質(zhì)量與承攬規(guī)模雙提升。堅持“屬地資源”導向，做強屬地市場“大本營”，堅持“滾動經(jīng)營”導向，做實西安市場“大底盤”，堅持“品牌優(yōu)勢”導向，做優(yōu)省外市場“大舞臺”，堅持“投資趨勢”導向，優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略“大圖紙”。立足“四個抓手”，在項目管理“精”與“細”上找突破，切實做好品質(zhì)履約與標準化管理雙提升。以“保安全”為抓手，進一步壓實安全管理全鏈條責任，持續(xù)開展“理論+現(xiàn)場”專業(yè)培訓，完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全。以“強履約”為抓手，進一步強化施工計劃管理的嚴肅性，強化合同履約執(zhí)行的緊迫性，強化進度考核獎懲的有效性，推動有序生產(chǎn)。以“塑品牌”為抓手，進一步強化樣板工地、亮點工程打造，提升整體形象。以“提效率”為抓手，進一步完善技術(shù)管理體系，強化技術(shù)支撐。立足“四個核心”，在綜合管控“質(zhì)”與“效”上出實招，切實推動運行質(zhì)量和創(chuàng)效能力雙提升。以“策劃”為核心，突出管理策劃落實。以“成本”為核心，抓實抓細過程管控。以“平衡”為核心，實現(xiàn)平穩(wěn)有序收支。以“雙清”為核心，確保款項及時回收。立足“四個著力”，在改革發(fā)展續(xù)與變上求共融，切實推進基礎夯實與管理創(chuàng)新雙提升。著力編制長遠發(fā)展規(guī)劃，強化戰(zhàn)略引領。著力提升兩級運行效能，優(yōu)化考核體系，激發(fā)干部職工內(nèi)生動力。著力優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)建設，提升管理效率。著力營造厲行節(jié)約氛圍，保持勤儉作風，切實把勤儉辦企要求落到實處。三是要抓緊抓實黨的建設工作，在強化統(tǒng)領中保障發(fā)展。要持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，深入推進黨風廉政建設常態(tài)長效，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，統(tǒng)籌聯(lián)動著力抓好群團組織建設和基層一線“家文化”建設，匯聚企業(yè)發(fā)展強大合力。

宋輪航在報告中要求：要堅持以優(yōu)質(zhì)經(jīng)營穩(wěn)增長，在推動量質(zhì)齊升上實現(xiàn)新突破。要夯實經(jīng)營體系，強化協(xié)同作戰(zhàn)，聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)量質(zhì)齊升，深耕區(qū)域市場，優(yōu)化經(jīng)營布局，推動經(jīng)營工作取得新突破。要堅持以協(xié)調(diào)聯(lián)動保履約，在塑強四建品牌上實現(xiàn)新突破。要著力深化全過程履約管理，全面推進質(zhì)量標準化管理，確保過程管控有效。全面夯實科技創(chuàng)新支撐，促進賦能降本增效。持續(xù)做實信息化應用和安全風險分級管控，全面夯實安全過程管控。要堅持以夯實基礎固根本，在提升治理效能上實現(xiàn)新突破。全面精總部、強基層，提升治理效能，持續(xù)挖潛能、降成本，創(chuàng)造價值空間，從嚴強合規(guī)、控風險，筑牢發(fā)展屏障。要堅持以實干擔當立新風，在打造精干高效團隊上實現(xiàn)新突破。高標準鍛造中堅隊伍，高要求提升執(zhí)行效力，高品質(zhì)拓展幸福空間，增強職工歸屬感、幸福感和滿意度。

集團黨委委員、紀委書記、工會主席羅彥雷主持會議，并作《工會工作報告》。

集團領導趙一葉、許永長、黃偉、王長明、馮亞兵分別宣讀相關表彰文件。

會議簽訂了黨建目標責任書、集體合同，表彰了集團2024年度先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部、重點項目勞動競賽和職工技能競賽優(yōu)秀個人、考取一級執(zhí)業(yè)資格人員以及黨建專項工作成效突出基層黨組織等先進集體和個人。

會議還對職工提案進行了解答，對2024年度領導班子成員履職盡責情況及2024年度干部選拔任用工作進行了民主評議。

陜建四建集團及陜建十五建公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、副總會計師，三屆二次職工（會員）代表、列席代表以及受表彰人員共110余人在主會場參加會議。各基層單位、重點項目部設視頻分會場參加會議。